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  • Artikelveröffentlichung: „Scrum in SAP-Projekten einsetzen. Teil 2: Projektdurchführung und Ausblick“

    In der Ausgabe 15/2015 des Portals ProjektMagazin ist mein Artikel mit dem o.g. Titel erschienen: „Für IT-Projekte bringt die Scrum-Methodik viele Vorteile, der Einsatz in SAP-Entwicklungsprojekten scheint daher naheliegend. Doch in der Praxis bestehen hier einige Herausforderungen. So birgt z.B. die Arbeit an SAP-Objekten gewisse Tücken, die es beim Scrum-Einsatz zu berücksichtigen gilt. Claus Kolb…

  • Artikelveröffentlichung: „Scrum in SAP-Projekten einsetzen. Teil 1: Projektinitiierung und Planung.“

    In der aktuellen Ausgabe 14/2015 des Portals ProjektMagazin ist mein Artikel mit dem o.g. Titel erschienen: „Für IT-Projekte bringt die Scrum-Methodik viele Vorteile, der Einsatz in SAP-Entwicklungsprojekten scheint daher naheliegend. Doch in der Praxis bestehen hier einige Herausforderungen. So birgt z.B. die Arbeit an SAP-Objekten gewisse Tücken, die es beim Scrum-Einsatz zu berücksichtigen gilt. Claus…

  • Der Agile Projektleiter – Bindeglied zwischen Scrum und klassischem Umfeld

    In der aktuellen Ausgabe des Portals ProjektMagazin ist mein Artikel mit dem o.g. Titel erschienen. Er vertieft die Rolle und Aufgaben des Agilen Projektleiters und basiert auf meinen Erfahrungen aus eigenen Projekteinsätzen: „Während die Entwicklungsabteilungen in vielen Unternehmen mittlerweile Scrum verwenden, erfolgt die Projektabwicklung im restlichen Unternehmen weiterhin nach einem klassischen Vorgehen. Diese beiden Welten…

  • Geschäftsmodell und Scrum: Arbeiten wir alle bei Google?

    Foto: turning point von Angelo DeSantis ist lizensiert unter CC BY 2.0 In meiner Tätigkeit als Scrum Master frage ich sehr konsequent danach, welche Ziele mit dem Einsatz von Scrum überhaupt verfolgt werden. Da Scrum nur wenige Regeln und Rollen vorgibt, ist die konkrete Ausgestaltung des Scrum-Prozesses in hohem Maße von diesen Zielen abhängig. Darüber…

  • SAP-Entwicklung nach Scrum: Parallele Änderungen

    Foto: „opensource.com – Improving the speed and quality of research via shared algorithm implementations“ von Meredith Atwater für opensource.com ist lizensiert unter CC BY-SA 2.0 In meinem letzten Projekt habe ich als Scrum Master in einem SAP-Entwicklungsprojekt gearbeitet. Sowohl das Team als auch der Konzern, in dem das Projekt durchgeführt wurde, hatten keine Erfahrung mit…

  • Komplizierte und abstimmungsintensive Anforderungen in Scrum

    Die Studie 8th Annual State Of Agile Survey von 2014 nennt mit 53% die Unfähigkeit, die Kultur einer Organisation zu ändern, als den Hauptgrund, warum sich agile Vorgehensweisen nicht weiter im Unternehmen ausbreiten. Auch aus meiner Erfahrung ist die Einführung von Scrum in den technischen Bereichen zwar eine machbare, aber sehr anspruchsvolle Aufgabe. Unterschätzt werden…

  • Ergebnisorientiertes Projektmanagement: Prädiktive und adaptive Planung

    Als IT Projektmanager steht für mich in meinen Einsätzen im Fokus, die für den jeweiligen Kontext richtigen Projektmanagementmethoden effizient im Projekt einzusetzen. „Richtig“ bewerte ich dahingehend, ob sie im konkreten Projekt Ergebnisse liefern. Denn darum geht es in Projekten: Sie sollen Ergebnisse produzieren und die mit dem Projekt verbundenen Ziele erreichen. Im Gegensatz dazu stehen…

  • Verursacht die Scrum-Methode mehr Aufwand im Fachbereich als die Wasserfallmethode?

    Bei der Vorstellung von Scrum im Fachbereich kam am Anfang meines aktuellen Projekts die Frage auf, ob bei der Verwendung von Scrum mehr Arbeit im Fachbereich zu leisten ist als beim Vorgehen nach Wasserfall. Da die Antwort auf diese Frage von vielen Faktoren abhängig ist, muss ich etwas weiter ausholen.

  • Budgetierung agiler Projekte

    In Unternehmen, die eine agile Methode einführen, stellt sich oft die Frage, wie ein Projektbudget bestimmt werden kann, ohne über eine detaillierte Spezifikation zu verfügen. Während dies in sequentiellen Vorgehensweisen i.d.R. auf Basis eines detaillierten Fachkonzepts erfolgt, fehlt dieses in agilen Projekten. Nachfolgend stelle ich zwei Möglichkeiten vor, im Voraus den Aufwand und damit das…

  • Projektmanagement 2.0 (Teil 4): Der abgeschaffte Projektleiter

    In den Teilen 2 und 3 dieser Blogartikelserie habe ich beschrieben, welche Projektmanagementaufgaben ein agiler Projektleiter in einem Scrum-Umfeld übernehmen kann. Aber was passiert, wenn ich den klassischen Projektleiter abschaffe? Welche Scrum-Rolle übernimmt welche Projektmanagementaufgaben? Genau diese organisatorische Variante wird in vielen Scrum-Büchern empfohlen, aber nur wenig im Detail erläutert. Anhand der im letzten Blogartikel…