Claus Kolb

IT Projektmanagement


Nachfolgendend finden Sie eine Auswahl meiner bisherigen Projekte.

  • Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und den Betrieb einer B2B-Plattform

    Die Abteilung eines Logistikkonzerns betreibt eine hochperformante B2B-EDI-Plattform und entwickelt sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt. In einem Operations- und in einem Softwareentwicklungsteam haben wir für den Betrieb bzw. für die Weiterentwicklung der Plattform Kanban eingeführt. Ferner habe ich die Teamleiter in ihrer Arbeit als Führungskraft und hinsichtlich des Einsatzes agiler als auch „klassischer“ Methoden gecoacht und beraten.

  • Scrum-Coaching für einen agilen SAP-Entwicklungsprozess

    Der IT-Dienstleister hat die Weiterentwicklung eines Warenwirtschaftsystem auf SAP-Basis auf Scrum umgestellt. Die Transformation wurde von einem sog. Konzeptteam begleitet, das aus agilen Coaches bestand. Die Aufgaben des Teams umfassten das Coaching der Mitarbeiter in den agilen Bereichen und die Weiterentwicklung der agilen Standards des Unternehmens.

  • Projektleitung der Konzeption eines mobilen Bezahlverfahrens

    Eine Banking App wurde um eine innovative Bezahlfunktionen zwischen Privatpersonen konzeptionell erweitert.

  • Erweiterung eines Online-Bezahlverfahrens um neue Geschäftsvorfälle und ein Betrugserkennungssystem

    Das Projekt ergänzte ein Online-Bezahlverfahren um weitere Geschäftsvorfälle, die die Usability für den Endkunden verbessern und dem Händler zusätzliche Services bieten, und entwickelte ein Betrugserkennungssystem (Real-Time) für den Zahlungsprozess.

  • Einführung von Scrum in einem SAP-Projekt

    Das Scrum-Projekt optimiert die SAP-Systemunterstützung eines Kostenvoranschlags- und Garantiefallprozesses. Als Berater für Projektmanagement habe ich Scrum unter Berücksichtigung der Besonderheiten des SAP-Systems erfolgreich im Projekt eingeführt und begleite das Projekt derzeit als Scrum Master.

  • Entwicklung einer Vorlage für ein agiles Testkonzept

    Das Projekt hat eine Vorlage für ein agiles Testkonzept erarbeitet und in die Prozessvorgaben des Konzerns integriert. Als Berater für Projektmanagement habe ich Workshops vorbereitet und durchgeführt, in denen die Vorlage für ein agiles Testkonzept inhaltlich erarbeitet. Anschließend habe ich die Vorlage erstellt und abgestimmt.

  • Projektleitung eines Veränderungsprojektes zur Reduktion der Lead Time (Beginn Softwareentwicklung bis Livestellung)

    Im Projekt wurde der Zeitraum reduziert, der vom Beginn der Softwareentwicklung im Scrum-Sprint bis zur Livestellung der Funktionalität benötigt wurde, um schneller auf sich wechselnde Anforderungen zu reagieren (Reduktion Time-To-Market). Als agiler Projektleiter habe ich das Projekt von der Projektdefinition bis zum Rollout begleitet und bei der Weiterentwicklung des Release-Gesamtprozesses unterstützt.

  • Projektleitung von Produktentwicklungsprojekten

    In insgesamt sechs verschiedenen Projekten wurde die Online-Plattform um neue Produkte (z. B. Eurojackpot) bzw. neue, komplexere Features erweitert. Als agiler Projektleiter habe ich die Produktentwicklungsprojekte während ihres gesamten Lebenszyklus begleitet und erfolgreich abgeschlossen.

  • Entwicklung eines (agilen) Projektmanagement-Standards

    Im Projekt wurde ein leichtgewichtiger Projektmanagementstandard entwickelt, der den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt und insbesondere die agile Entwicklungsabteilung in den Projektmanagementprozess nahtlos integriert. Als Projektleiter mit Erfahrung in klassischen und agilen Vorgehensweisen habe ich mein Know-How in die inhaltliche Entwicklung und das Rollout des Projektmanagementstandards eingebracht.

  • Projektleitung für die unternehmensweite Entwicklung und Einführung eines neuen Online-Geschäftsmodells

    Das Projekt hat sowohl die technischen als auch organisatorischen Voraussetzungen geschaffen, um die Mandantenfähigkeit der technischen Plattform und der Prozesse des Unternehmens herzustellen. Als agiler Projektleiter habe ich sowohl die organisatorischen als auch technischen Maßnahmen unternehmensweit begleitet, koordiniert und das Projekt zum pünktlichen und erfolgreichen Online-Start geführt.

  • Scrum Master für die Einführung und Weiterentwicklung eines Softwareentwicklungsprozesses eines Großprojekts

    Im Teilprojekt, das im Großprojekt als einziges nach Scrum agil arbeitete, wurde ein neuer Softwareentwicklungsprozess entwickelt und eingeführt, um die Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen und den Softwarearchitekten und –entwicklern zu verbessern und um die konzernweite SOA-Architektur auch im Vorgehensmodell zu berücksichtigen. Als Scrum Master habe ich einen angepassten Scrum-Prozess im Teilprojekt etabliert, den Rollout des Entwicklungsprozesses geplant und koordiniert sowie das Team unterstützt.

  • Website-Relaunch eines Internet-Auftrittes

    Im Projekt wurde der Internet-Auftritt einem kompletten Redesign unterzogen und gleichzeitig von einer selbst entwickelten Lösung auf das Content-Management-System FirstSpirit der Fa. eSpirit migriert. Als Projektleiter habe ich die technische Umsetzung des Internetauftritts im Content-Management-System verantwortet und das Projekt erfolgreich online gestellt.

  • Turnaround eines CMS-Migrationsprojektes

    Im Projekt wurde der Intranet-Auftritt einem kompletten Redesign unterzogen und gleichzeitig von einer selbst entwickelten Lösung auf das Content-Management-System FirstSpirit der Fa. eSpirit migriert. Als Turnaround- und Projektmanager habe ich das Projekt in Notlage übernommen, den Turnaround des Projektes erfolgreich durchgeführt und das Projekt bis zur Produktivsetzung geleitet.

  • Projektleitung der Konzeption und Umsetzung eines integrierten Mitarbeiterportals

    Das Ziel des Projektes war, die fachliche und DV-technische Konzeption und Umsetzung eines integrierten Mitarbeiterportals für Anwendungen und Inhalte für die 3500 Benutzer der Bank durchzuführen. Als Projektleiter habe ich das Festpreis-Projekt für den Generalunternehmer geleitet und in Time und in Budget erfolgreich umgesetzt. Darüber hinaus habe ich die fachlichen Anforderungen erfasst und Teile der DV-technischen Umsetzung konzipiert.