Claus Kolb

IT Projektmanagement


Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und den Betrieb einer B2B-Plattform

Agiler Coach
4/2016 – 12/2016
Logistik
Die Abteilung eines Logistikkonzerns betreibt eine hochperformante B2B-EDI-Plattform und entwickelt sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt. In einem Operations- und in einem Softwareentwicklungsteam haben wir für den Betrieb bzw. für die Weiterentwicklung der Plattform Kanban eingeführt. Ferner habe ich die Teamleiter in ihrer Arbeit als Führungskraft und hinsichtlich des Einsatzes agiler als auch „klassischer“ Methoden gecoacht und beraten.
    • Coaching und Beratung des Abteilungsleiters und zweier Teamleiter in Bezug auf den Einsatz agiler Methoden
    • Initiierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses auf Abteilungsebene
    • Einführung von Kanban für die Weiterentwicklung der Plattform
    • Einführung verschiedener agiler Praktiken (u.a. Pair Programming, Retrospektiven)
    • Coaching und Beratung eines neu eingesetzten Teamleiters in seiner Rolle als Führungskraft
    • Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops für ein Team von Softwareentwicklern