Claus Kolb

IT Projektmanagement


Entwicklung eines (agilen) Projektmanagement-Standards

Im Projekt wurde ein leichtgewichtiger Projektmanagementstandard entwickelt, der den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt und insbesondere die agile Entwicklungsabteilung in den Projektmanagementprozess nahtlos integriert. Als Projektleiter mit Erfahrung in klassischen und agilen Vorgehensweisen habe ich mein Know-How in die inhaltliche Entwicklung und das Rollout des Projektmanagementstandards eingebracht.

Berater für Projektmanagement
09/2011 – 02/2012
IT-Dienstleister (Online-Lotteriegeschäft)
Beim Kunden handelt es sich um einen internationalen IT-Dienstleister mit ca. 120 Mitarbeitern, der eine transaktionsorientierte Java-Online-Plattform für Mandanten entwickelt und betreibt. Die agile Entwicklungsabteilung arbeitet mit fünf Scrum- und einem Kanban-Team. Die Abteilungen Release Management, Information Management und Betrieb sind nicht agil organisiert.
Im Projekt wurde ein leichtgewichtiger Projektmanagementstandard entwickelt, der den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt und insbesondere die agile Entwicklungsabteilung in den Projektmanagementprozess nahtlos integriert. Dieser Standard erfüllt sowohl die „klassischen“ Anforderungen hinsichtlich der Projektinitiierung, des Projektreportings und des Controllings als auch die Besonderheiten der Vorgehensweise nach Scrum (u. a. Sprint- und Meilenstein-basierte agile Projektplanung, Abstimmung mit Product Ownern und Scrum Mastern).
    • Definition des gesamten Projektlebenszyklus inkl. Portfoliomanagement
    • Definition von Projektmanagementprozessen und -templates
    • Rollout des Standards
    • Coaching eines internen Projektmanager