Claus Kolb

IT Projektmanagement


Turnaround eines CMS-Migrationsprojektes

Im Projekt wurde der Intranet-Auftritt einem kompletten Redesign unterzogen und gleichzeitig von einer selbst entwickelten Lösung auf das Content-Management-System FirstSpirit der Fa. eSpirit migriert. Als Turnaround- und Projektmanager habe ich das Projekt in Notlage übernommen, den Turnaround des Projektes erfolgreich durchgeführt und das Projekt bis zur Produktivsetzung geleitet.

Projektleiter (klassisch)
10/2009 – 12/2009
Versicherung
Eine norddeutsche mittelständische Versicherung mit ca. 600 Mitarbeitern stellt ihre Services durch ein Netz von Vertrauensleuten und einen innovativen Internetauftritt regional und bundesweit zur Verfügung.
Im Projekt wurde der Intranet-Auftritt einem kompletten Redesign unterzogen und gleichzeitig von einer selbst entwickelten Lösung auf das Content-Management-System FirstSpirit der Fa. eSpirit migriert. Die Migration wurde durch einen technischen Dienstleister als Projekt durchgeführt. Die finanziellen Ziele des Dienstleisters und die Kundenzufriedenheit waren gegen Ende des Projektes gefährdet.
    • Projekt-Assessment: Analyse und Bewertung des Projektzustands
    • Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen zur erfolgreichen Beendigung des Projektes
    • Begrenzung des finanziellen Engagements des Dienstleisters
    • Weiterführung und Abschluss des Projekts als Projektleiter zur Zufriedenheit des Kunden, der das System in den produktiven Betrieb übernommen hat
    • Durchführung eines Projektabschlussmeetings („Lessons Learned“)