Teamentwicklung und -coaching

Sie wollen ein neues agiles Team aufbauen? Oder ein bestehendes Team weiter agil entwickeln? Ich nutze ein bewährtes Verfahren, das ich an den Reifegrad des Teams anpasse.

• Aufbau und Weiterentwicklung agiler Teams bis hin zum High-Performance-Team
• Einzelcoaching konkreter Rollen wie Product Owner, Scrum Master, Teamleiter, Entwickler

Das bewegte bisherige Kunden 

• Wie mache ich mein Team, das noch nie mit agilen Methoden gearbeitet hat, mit der neuen Methode vertraut?
• Wie wird das neu zusammengesetzte Team nach einer Reorganisation schnell produktiv?
• Wie kann ich mein Team dabei unterstützen, sein hohes Verantwortungsbewusstsein auch auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern auszuweiten?
• Wie schaffe ich mir als Führungskraft mehr Freiräume, um mich um strategische Dinge zu kümmern?
• Wie finde ich die richtige Balance zwischen Führung und Selbstorganisation?

So starten wir gemeinsam

Wenn Sie mich beauftragen,

• klären wir zunächst den initialen Auftrag. Lassen Sie uns über die Ziele reden, die Sie erreichen wollen.
• lerne ich Ihr Team kennenlernen – in Einzelinterviews und Gruppenübungen.
• bestimme ich den Status Quo. Wo steht das Team im Moment? In der Regel nutze ich dazu einen längeren Workshop.
• mache ich mir die komplette Wertschöpfungskette bewusst. Wie ist das Team darin integriert? Welche Stakeholder gibt es?
• Re-Definieren wir Ziele und Rahmenbedingungen. Gemeinsam schauen wir auf das bisher Gelernte und passen gegebenenfalls die Ziele für mein Engagement daran an.

Ich habe Ihr Interesse geweckt?

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich auf darauf, Sie kennenzulernen.