Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.
Meine Ziele bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.
Meine Aufgaben
- Coaching und Beratung des Abteilungsleiters und zweier Teamleiter in Bezug auf den Einsatz agiler Methoden
- Initiierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses auf Abteilungsebene
- Einführung von Kanban für die Weiterentwicklung und den Betrieb der Plattform
- Einführung verschiedener agiler Praktiken (u.a. Pair Programming, Retrospektiven)
- Coaching und Beratung eines neu eingesetzten Teamleiters in seiner Rolle als Führungskraft
- Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops
- Zeitraum: 04/2016 – 12/2016
- Rolle(n): Agiler Coach
- Branche: Logistik