Braindump #8: Vom Blindflug zur Klarheit: Feedbackschleifen etablieren
Haben Sie das Gefühl, mit der Arbeit in ihren Teams oder ihrer Abteilung nicht voranzukommen? Fällt es ihnen schwer, einzuschätzen, wie erfolgreich sie arbeiten? Eine…
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Braindump #7: Handeln macht Sinn
Sind Sie manchmal irritiert über das Verhalten Ihrer Kolleginnen und Kollegen? Fragen Sie sich, was Menschen zu bestimmten Handlungen motiviert? In solchen Situationen hat mir… -
Braindump #6: Die DxVxF>R Formel als Wegweiser für erfolgreiche Transformationen
Eine Formel für Veränderungen löst in mir sehr gegensätzliche Gefühle aus: Einerseits wäre es verlockend, eine mathematische Formel anzuwenden und Veränderungen "automatisch" herbeizuführen. Andererseits wäre… -
Braindump #5: Der systemische Blick: Ein Schritt zurück für den Überblick
Wer kennt das nicht: Man versucht auf unterschiedliche Art und Weise ein Problem zu lösen, aber findet einfach keinen Ausweg. Da kann Frust aufkommen. Mir… -
Braindump #4: „Keine Veränderungen ohne Emotionen“
Im Rahmen meiner Ausbildung zum systemischen Coach sprachen wir neulich darüber, wie tiefgreifende Veränderungen ablaufen und unterstützt werden können. Spontan fiel mir der Satz "Keine… -
Braindump #3: Kontinuierliche Verbesserung braucht mehr als Retrospektiven
Retrospektiven sind der nach außen sichtbare Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Sie bieten die Gelegenheit, zurückzublicken und Pläne zur Verbesserung der Arbeitsweise zu entwickeln. Das Meeting… -
Braindump #2: Auftragsklärung als kontinuierlicher Prozess
Die Auftragsklärung ist kein einmaliger Vorgang, sondern ein fortlaufender Prozess, der wesentlich zum Erfolg meiner Arbeit beiträgt. Es gehört zu meinen Kernkompetenzen, Situationen schnell zu… -
Braindump #1: Zielorientierung als Schlüssel zum Erfolg
In meiner Tätigkeit als Agiler Coach habe ich beobachtet, dass die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele (Alignment) oft das fehlende Element für erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen… -
Kompakter Neustart des Scrum-Prozesses eines Teams
Meine Hauptaufgabe bestand darin, den Scrum-Prozess ausgerichtet an den Produktzielen des Kunden neu zu starten und eine interne Scrum Masterin in ihrer Rolle zu coachen.
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Agile Coach zweier Teams im Rahmen eines IT-weiten Veränderungsprojektes
Zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz in der IT führte der Kunde ein Veränderungsprojekt durch.
Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die beiden Teams in ihrer Weiterentwicklung orientiert an dem Agile Fluency Models zu unterstützen. Zusätzliche fokussierte ich auf die Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.