Sparring

Sie sind als Führungskraft bereits an einem (agilen) Veränderungsprozess beteiligt und benötigen einen Sparringspartner? Ich begleite Sie in dieser turbulenten Zeit. Sie erhalten neue Impulse und profitieren von meiner praktischen Erfahrung.

 

Kommt Ihnen die Situation bekannt vor?

  • Sie fühlen sich durch die Einführung agiler Methoden überfordert und brauchen jemanden, mit dem Sie sich persönlich und fachlich austauschen können?
  • Sie suchen eine unabhängige Vertrauensperson, die nicht Teil ihres Unternehmens ist?
  • Sie suchen jemanden, der ihnen für Herausforderungen konkrete Handlungsideen nennt, die pragmatisch umsetzbar sind?
  • Sie wollen durch frühes Feedback mehr Sicherheit und Gelassenheit in stürmischen Zeiten erlangen?

Dann sind Sie bei mir genau richtig!

 

Das biete ich Ihnen

  • ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch
  • mein Wissen zu Einführung und Weiterentwicklung agiler Methoden
  • meine Erfahrung als Solo-Selbständiger, der immer wieder als Einzelkämpfer vor einer riesigen Aufgabe steht und nach einem pragmatischen Anfang sucht.
  • eine neutrale Vertrauensperson ohne langfristiges Interesse über den Auftrag hinaus – das Sparring ist zeitlich begrenzt.

Ich habe Ihr Interesse geweckt?

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich auf darauf, Sie kennenzulernen.

Kontaktdaten
Telefon 0162 4609820
E-Mail consulting@claus-kolb.com
Profil-Download

Beispielprojekte aus meiner Praxis

  • Agile Coach eines hybriden Projektes

    Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

    Meine Aufgabe war es, das System- und Datenbankadministrationsteam in seiner Suche nach einer neuen Teamstruktur zu unterstützen und auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation zu begleiten.

  • Agile Coach des Steuerungsteams einer kulturellen Transformation

    Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

    Meine Aufgabe war es, das System- und Datenbankadministrationsteam in seiner Suche nach einer neuen Teamstruktur zu unterstützen und auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation zu begleiten.

  • Reorganisation eines abteilungsübergreifenden SAP-Großprojektes

    Der Kunde migrierte sein Host-basiertes Inkasso-System nach SAP FS-CD. Dieses abteilungsübergreifende Projekt mit insgesamt 6 Teilprojekten hatte nach zwei Jahren noch nicht den prognostizierten Fortschritt erreicht und wurde einer grundlegenden Reorganisation unterzogen.

    Meine Hauptaufgabe bestand darin, zusammen mit dem Projektleiter neue organisatorische Grundlage zu definieren, damit das Projekt erfolgreich fortgeführt und beendet werden kann.

  • Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

    Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

    Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.