Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Die IT war nach dem Spotify-Modell organisiert und umfasste 10 Teams.
Ein Ziel meines Einsatzes war es, die Vorgehensweise eines Operations- und eines Softwareentwicklungsteams zu professionalisieren. Weiterhin habe ich zwei interne Agile Coaches als Coach und Mentor begleitet, damit sie zukünftig eigenständiger und professioneller ihre Teams unterstützen konnten.
Meine Aufgaben
- Während der Coronapandemie: Remote-Coaching und vor Ort im Wechsel
- Nutzung von Collobarationstools wie Mural, Miro in Verbindung mit MS Teams und Zoom
- Steuerung der Teams u.a. mit Objective Key Results (OKR)
- Operationsteam
- Teamstruktur, -rollen und -aufgaben insbesondere hinsichtlich des Übergangs von disziplinarischer zu lateraler Führung klären
- Übergang zum selbstorganisierten Betrieb der IT-Infrastruktur begleiten
- Produktteam
- Neustart von Scrum
- Etablierung von Test- und Releaseprozessen
- Aufbau von teamübergreifenden Koordinierungsmechanismen für Refinement, Implementierung und Test
- Zeitraum: 12/2019 – 03/2021
- Rolle(n): Agiler Coach, Scrum Master
- Branche: Energieversorgungsunternehmen